مهمتر از طرح خوب، سرمایه، مشاوران کارآمد و پیمانکاران حرفه ای
نظارت و پایش بیشترین تاثیر را در رسیدن به اهداف پروژه و استمرار آن دارد
یکی از عوامل مهم در به ثمر نشستن اهداف هر پروژه ای، پایش و نظارت بر روند اجرای پروژه بصورت پیوسته و پیگیر می باشد. فرآیند نظارت از این منظر مهم می نماید که در مدت اجرای پروژه، به طور خواسته و ناخواسته عوامل و شرایط منحرف کننده در مسیر انجام پروژه بوجود خواهد آمد که پیش بینی آن در ابتدای امر نا ممکن می باشد. با نظارت و پایش مستمر روند های اجرای می توان از درستی روند پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی طراحی شده و همچنین کیفیت و کمیت شاخصه های پروژه اطمینان حاصل نمود.
با توجه به اهمیت موضوع، شرکت بهپارت همواره مسیری را برای پیاده سازی و استقرار سیستم و سامانه های مورد نظر کارفرما انتخاب مینماید که دستیابی به اهداف کمی و کیفی مورد نظر ممکن می سازد. استفاده از تیم مدیریت پروژه با هدف بررسی، ارزیابی پیش بینی موانع و عوامل موفقیت در کنار بکارگیری کارشناسان آموزش‌دیده و ماهر تیم استقرار، شرایط حصول نتیجه مطلوب کارفرما هموار می سازد.
خدمات نظارت شامل همه سرویس های مورد نیاز برای نظارت و پایش روند اجرایی پروژه مطابق با قرار داد می باشد. در خدمات ارائه شده توسط شرکت بهپارت موارد زیر به عنوان اصول کاری لحاظ می گردد.
- نظارت بر روند اجرای پروژه بر اساس برنامه زمانبندی ( Gantt Chart )
- ارزیابی کمی و کیفی خدمات پیمانکار روند اجرای پروژه ( Project Qualification )
- ارائه پیشنهاد بهبود به منظور روان سازی و تسریع روند اجرای پروژه
- ارزیابی و بررسی مالی روند اجرای پروژه
- ارائه گزارش پیشرفت بر اساس دستاورد های واقعی پروژه